Recursos Humanos

Data 26/10/2010

Salário

Definições:

Retribuição em dinheiro.

Contraprestação por serviços prestados.

Equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exercee os serviços que presta.

O salário constitui...

Uma medida de valor de um cargo na organização.

Coloca o ocupante do cargo em uma hierarquia de status dentro da organização.

(visão geral)

Salário significa...

Para as pessoas:

Define padrão de vida em função do seu poder aquisitivo.

Para as organizações:

Custo, pois os salários refletem no custo do produto/serviço.

Investimento:

Representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção (trabalho), na tentativa de conseguir um retorno maior.

Recursos Humanos

Data 25/10/2010

Sistema de Punições

Conjunto de medidas disciplinares que visam orientar/punir comportamentos inadequados.

Medidas Disciplinares

Advertências Suspensões Desligamentos

Sistemas de Recompensas

Incentivos para estimular certos tipos de comportamento.

Principais tipo de recompensas relacionam-se com....

Desempenho Individual Excepcional.

Tempo de Serviço.

Resultados departamentais.

Resultados empresarial.

Plano de Benefícios Sociais

Conceito básico social.

Facilidade, conveniências e serviços que as empresas oferecem aos seus empregados com o intuito e poupar-lhes esforços e/ou preocupações.

Origem...

Conscientização das empresas de sua responsabilidade social.

Plano de Benefícios Sociais

Razões/ Motivos que justificam o Investimento.

1. Atitudes e expectativas das pessoas quanto aos benefícios sociais.
2. Exigências dos sindicatos.
3. Competição Empresarial na disputa pelos talentos (Atrair/Manter)
4. Legislação Trabalhista/Previdenciária.
5. Legislação Tributária.

Escolhendo o Plano de Benefícios Sociais...

O plano de BS deve ser resultado de muitos ensaios, discussões e estudos considerando sempre,

1- Objetivos

Expectativas de curto/ longo prazo em relação ao resultado do programa.

Ex.: Redução da rotatividade: Elevação do Moral.

2 – Critérios

Fatores que pesam relativamente na ponderação do programa.

...Custo, Capacidade de Pagamento, Impostos, Poder do Sindicato e a Necessidade Real do Empregado.

3 – Necessidade Real do Empregado

1. Necessidades intrínsecos

São as endógenas e são, em geral, de caráter psicológico. Necessidades sociais, de relacionamento, de status, etc.

2. Necessidades extrínsecas

São as exógenas, que tem origem no mundo externo do indivíduo e que lhe fornecem, em geral, a satisfação de fatores físicos.

Recursos Humanos

Data 21/09/2010

Recursos Humanos

O sistema 360º Alinhamento de Competências e Feedback é um método eficiente e eficaz que permite ao profissional avaliar-se e ser avaliado, recebendo feedback de uma rede formada por pessoas de seu relacionamento.

O principal objetivo de alinhamento de competências e feedback 360º é de proporcionar o desenvolvimento profissional alinhado com as necessidades empresárias atuais.

O processo inicia-se com a indicação de pessoas do relacionamento profissional - superiores, pares e subordinados; poderão aida participar do processo alguns clientes, fornecedores. Para maior consistencia nos resultados deverao ser indicados sempre 02 superiores.

Dimensões e Competencias

A questao central da metodologia é abordagem sistemica para analise e verificação de 03 Dimensões que norteiam e sustentam a dinâmica empresarial.

Dimensão Funcional: competencias que geram impacto nos processos e formas de trabalho

Dimensão Individual: competencia contribuem para o crescimento funcional e organizacional

Socialização Organizacional

Maneira pela qual a Organização recebe os novos empregados e os integra à sua cultura a seu contexto a seu  sistema para que eles possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da mesma.

Recursos Humanos

Não entendi o que era pra fazer rsrs

Descrição de Cargos

1 - Título

2 - Posição na estrutura hierárquica

- Nível

- Subordinado a .........

- Supervisiona ........

- C (???)

- Linha Comunic. 

            Formal

3 - Contéudo

- O que faz {ativid//s

- Como faz {Utilização / Sistemas, maq., equimentos

- Onde faz

Analise do cargo

1 - Requisitos mentais

- Instrução

- Experiência

- Conhecimento Específico

- Aptidões / Habilidade

2 - Requisitos Físicos

3 - Responsabilidade Lider

R$, Pessoas, Docs, equipamentos

4 - Ambiente de trabalho

Recursos Humanos

Data 13/09/2010

Recursos Humanos

Noções fundamentais:

1. Tarefa / Atribuição

Atividades individuais e executadas por um ocupante de cargo.

2. Função

Conjunto de tarefas exercidas de maneira reinterada por um ocupante de cargo.

3. Cargo

Conjunto de funções de uma posição definida na estrutura formal.

Denominação todo cargo possui 1 ou mais ocupantes.

Descrição de Cargo

Relato impessoal do conteúdo do cargo.

Detalhamento das atribuições / tarefas do cargo.

Processo que consiste em enumerar as tarefas / atribuições que compõem o cargo e que i tirnam distintos de todos os outros cargos.

Aspectos Intrínsecos

1 – Título do Cargo

2 – Posição na Estrutura Formal

*Nível Hierarquico

*Subordinação

*Supervisão

*Relações (Comunicações) laterais

3 – Conteúdo

Tarefas / atribuições (Diarias, semanais, mensais, anuais)

Especificação (Analise) de Cargo

Relato impessoal sobre a percepção da organização a respeito das qualificações humanas desejáveis para o trabalho, expressa em termos de educação experiência, iniciativa....

Imposições, exigências

Etapa posterior a da Descrição de Cargos, isto é, idetificando o conteúdo do cargo, passa-se a especificar o cargo em relação aos aspectos extrínsecos, ou seja, aos requisitos que o cargo impõe ao seu ocupante.

Aspectos Extrínsecos

1 - Requisitos Mentais

*Instrução

*Experiencias

*Aptidões

2 – Requisitos Físicos

• Compleição

3 – Responsabilidade

Dinheiro, pessoal, documentos, equipamentos.

4 – Ambiente de Trabalho

Objetivos da Análise de Cargo

Com relação ao recrutamento

Subsidiar a elaboração de anúncios, demarcar o mercado de mão-de-obra.

Com relação à Seleção

Determinar o perfil ideal do ocupante do cargo, definir quais tecnicas de seleção são adequadas

Com relação ao Treinamentos

Para a definição do conteúdo / material necessario

Guia para o Supervisor

No desempenho das funções.

Os mais amplamente utilizados

Observação Direta

Questionario

Entrevista

Método Misto

Material de Recursos Humanos

 Galera ta aqui pra download o material das aulas de Recursos Humanos prontinho pra download.

http://rapidshare.com/files/415457813/fwmaterialadmpessoas.zip

Recursos Humanos

Data 24/08/2010

Mercado de trabalho e mercado de recursos humanos

Mercado de Trabalho

Conjunto de vagas de oferta, de emprego de oportunidades de trabalho.

Oferecidas pelos organizações em determinada época e em determinado local.

Mercado de Recursos Humanos

Conjunto de indivíduos

Dispostas e com condições / aptos para trabalhar

Quando...

Empregador = MRH aplicado

Desempregador = MRH disponiveis

possíveis situações de mercado de trabalho

-Mt em oferta

Significa que o numero de vagas é... que o numero de candidatos.

-Mt em procura

Significa que o numero de vagas é.... que o numero de candidatos

-Mt em equilibrio

significa que o numero de vagas é... que o numero de candidatos

possíveis situações do mercado de recursos humanos

MRH em oferta

significa o numero de candidatos é.... que o numero de vagas

(corresponde ao mt em situação de.....)

MRH em procura

significa que o numero de candidatos é.... que o numero de vagas

(corresponde ao mt em situação de.....)

MRH em equilibrio

significa que o numero de candidatos é..... que o numero de vagas.

Mt oferta → + vagas – candidatos

conforto para candidatos

-menos criterioso o processo seletivo

-investimento treinamentos

-pacote de benefícios / plano de carreira

-salario mais atrativo

Rotatividade de Pessoal

Turnoves

significa o fluxo de entrada e saida de pessoal

volume de adminissoes / demissoes em certo periodo de tempo

Principais causas internas

clima

lideranca

politicas de rhs

Principais causas externa

questoes economicas

concorrencia

tecnologia

Custos da relatividade de pessoal

Primarios

recrutamento e selação

documentação

integração

desligamento

Secundarios

reflexos na produção/ compotamento

extralaboral

Terceiros

imagem da organização

perda de negocios

Gestão de Pessoas

Data 17/08/10

Subsistema de Provisão

Prover significa...
Supri, abastecer, munir, dotar

Tem como Objetivo:

Abastecer a empresa de MO necessária ao desenvolvimento das diferentes atividades.

Atividades envolvidas

Planejamento de Rhs, Recrutamento e seleção de pessoal.

Subsistema de Aplicacao

Aplicar Significa.. Efetivar em colocar em ação, posicionar, integrar.

Então o Objetivo do Subsistema

É definir o que as pessoas farão na empresa e acompanhar estas atividades.

Atividades envolvidas

Integração de pessoal, Descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho, programas de carreira.

Subsistema de Manutenção

Manter Significa
Conservar, Cuidar da Permanencia, Zelar

Então o Objetivo do subsistema
É definir como manter / conservaras pessoas trabalhando na empresa.

Subsistema de Desenvolvimento
Desenvolver significa....
Fazer, crescer, progredir, melhorar....

Então o Objetivo do Sistema

É como preparar e desenvolver as pessoas nas empresas.

Atividade envolvidas

Treinamento, seleçao e recrutamento.

Politicas de ARH

Afinal o que são politicas ?

São regras estabelecida para governar funções e assegurar que els (funcções) sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados.

Politicas de ARH

Politicas de Recursos Humanos

Politicas de Provisão de Recursos Humanos

1planejamento de Rhs: Periodicidade da terefa...
2Onde em que condicoes e como recreutar Fontes, Tecnicas preferidas
3Criterios de Seleção de Pessoal e Padrões de Qualidade

Politicas de aPLICAÇÃO DE rECURSOS hHumanos

1como integrar os novos partici´pantes: Metodo de Socialização
2Criterios de avaliação de qualidade

politicas de manutenção de recursos humanos

1criterios de remuneração:direto: pesquisas notrabalho
2criterios de remuneração Indireto: Programas de Bsociais
3criterios relativos a higiene e segurança no trabalho
4programas de qualidade de vida no trabalho

Politicas de desenvolvimento de recursos humanos

1criterios de diagnostico e programacao de treinamentos
2criterios de aproveitamento a medio / longo prazo: programas desenvolvimento continuo

Gestão de Pessoas

Data 17/08/10

Subsistema de Provisão

Prover significa...
Supri, abastecer, munir, dotar

Tem como Objetivo:

Abastecer a empresa de MO necessária ao desenvolvimento das diferentes atividades.

Atividades envolvidas

Planejamento de Rhs, Recrutamento e seleção de pessoal.

Subsistema de Aplicacao

Aplicar Significa.. Efetivar em colocar em ação, posicionar, integrar.

Então o Objetivo do Subsistema

É definir o que as pessoas farão na empresa e acompanhar estas atividades.

Atividades envolvidas

Integração de pessoal, Descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho, programas de carreira.

Subsistema de Manutenção

Manter Significa
Conservar, Cuidar da Permanencia, Zelar

Então o Objetivo do subsistema
É definir como manter / conservaras pessoas trabalhando na empresa.

Subsistema de Desenvolvimento
Desenvolver significa....
Fazer, crescer, progredir, melhorar....

Então o Objetivo do Sistema

É como preparar e desenvolver as pessoas nas empresas.

Atividade envolvidas

Treinamento, seleçao e recrutamento.

Politicas de ARH

Afinal o que são politicas ?

São regras estabelecida para governar funções e assegurar que els (funcções) sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados.

Politicas de ARH

Politicas de Recursos Humanos

Politicas de Provisão de Recursos Humanos

1planejamento de Rhs: Periodicidade da terefa...
2Onde em que condicoes e como recreutar Fontes, Tecnicas preferidas
3Criterios de Seleção de Pessoal e Padrões de Qualidade

Politicas de aPLICAÇÃO DE rECURSOS hHumanos

1como integrar os novos partici´pantes: Metodo de Socialização
2Criterios de avaliação de qualidade

politicas de manutenção de recursos humanos

1criterios de remuneração:direto: pesquisas notrabalho
2criterios de remuneração Indireto: Programas de Bsociais
3criterios relativos a higiene e segurança no trabalho
4programas de qualidade de vida no trabalho

Politicas de desenvolvimento de recursos humanos

1criterios de diagnostico e programacao de treinamentos
2criterios de aproveitamento a medio / longo prazo: programas desenvolvimento continuo