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EGSP

Data 11/05/2011

EGSP
Políticas Públicas

PP -> Condução das PPeonpime projetos de governo e concepções de varias ordens), estruturas e funções:
·         Arranjo institucional (obstáculos e facilidades de varias ordens), estrutura e funções:
·         Benefícios para “o povo”
·         Escolhas públicas
·         Banco de dados e gerenciamento da informação (planejamento, orçamento e execução)
dd
dd


Comportamento Organizacional

Data 09/05/2011

Comportamento Organizacional

Grupos -> 2 ou + pessoas em interação e interdependência que se juntam para atingir 1 objetivo.
Equipes de trabalho ->
Gera sinergia, por meio do esforço coordenado dos Δs.

Tipologia/Classificação
Grupos Formais -> designados pela ORG.
Grupos Informais

Tipologia para Equipe
Pelo objetivo pelo qual se reúnem as equipes:
è Eq. Para resolução de problemas
è Eq. Multifuncional
è Eq. Autogerenciadas
è Eq. Virtuais

Vantagens
- Melhor tratamento das informações
- Maior geração de idéias
- Redução da ansiedade e incertezas
- Fidelização às decisões tomadas

Desvantagens
- Consenso obrigatório
- Redução ousadia individual
- Radicalização em torno das decisões tomadas


Estatistica

Data 09/05/2011

Estatística

Medidas de Tendência Central – Mediana
Mediana => é o valor central de cm conjunto de dados.
1º Caso: Dados Brutos
Ex 1: x1: 2,1,0,1,0,0,3
1º passo ordenar os elementos
Rol{c0,0,0,1,1,2,3 mol-1
Série ímpar

Ex2: y1: 2,8,3,5,4,1
Série par
Rol => 1,2,3,4,5,8
Md =  = 3,5
Md + 3,5

2º Caso Variável Discreta
Ex: os alunos  de uma classe de 1º ano de uma determinada faculdade.
Determine a mediana
Idade (anos)
Nº de alunos
F1
17
18
19
20
21
3
18
17
8
4
3
21
38
46
50
Total
50


P= 25,5°
1º => Identificar a posição da mediana
P=    p= posição mediana
N= nº elementos da distribuição
P=  =  = 25,5° mol = 19 anos

3º caso: Variável Continua
Ex: Após pesquisa sobre renda familiar de um bairro foi composta uma dist. de freq. Abaixo.
Md= lmd + y . h
Sendo:
Lmd = limite interior da classe mediana
Fi = Freq Absoluta “    
Fant = Freq Acumulada     
H= amplitude do intervalo
Renda Familiar
Nº de familiares
Fi
2 – 4
4 – 6
6 – 8
8 – 10
10 – 12
5
10
8
14
3
5
15
23
37
40

40


1º passo
Identificar a classe mediana
 =  = 20
Md = 6 +  . 2
Md = 6 +  .  => 6 +
Md = 6,25

Exercicios – Determine a mediana nos casos
1 x: 15, 15, 14, 16, 16, 17
Y: 7,5; 8,0; 3,5; 6,0; 2,0

2)
Nº Acidentes
Nº de dias
0
1
2
3
4
30
5
3
1
1

40


Processos Decisórios

Data 06/05/2011

Processos Decisórios

Seis etapas do processo de tomada de decisão:

- Identificação da situação
- Diagnóstico da situação
- Desenvolvimento de alternativas
- Avaliação (e escolha) de alternativas
- Seleção e implementação
- Monitoração e feedback
* Conhecimento do mercado
- Para saber qual é o problema e ter as informações em mãos:
-> Conhecer profundidade o mercado
-> Os concorrentes
-> A capacidade da empresa
* Decisões individuais e coletivas Vantagens e Desvantagens

O Grupo
O indivíduo
Vantagens
-Detém mais informações
- Toma decisões de melhor qualidade
- Torna as decisões mais fáceis de implementar
- Maior rapidez na tomada de decisão
- A responsabilidade é mais facilmente identificada
- É capaz de tomar decisões impopulares com freqüência
Desvantagens
- Decisões de forma mais lenta
- Tem dificuldade ou incapacidade para tomar decisões que prejudiquem qualquer um de seus membros
- Um individuo com muita autoridade formal, mais indeciso, pode paralisar a organização

·         Modelo racional de tomada de decisão
- Pressupoe que os gestores devam utilizar procedimentos sistemáticos
- Quando o ambiente e o problema são bem conhecidos e se sofre pouca pressão por parte da concorrência, os gestores em geral adotam procedimentos racionais para tomar a decisão.
* Ambiente global
- Pede rapidez na tomada de decisão
- Muitos fatores tornam quase impossíveis a análise sistemática:
- Limite de tempo
- Grande nº de fatores, interior interiores/externos
- Natureza mal definida
* Modelo de Simon: Racionalidade Limitada
- O homem é um ser “econômico” possui um nº restrito de informações e capacidades de processamento.
- É associada aos processos de decisão intuitivos
- Experiência do individuo e bom senso
* Utilizar a intuição quando:
- Alto nível de incerteza
- Há poucos precedentes, em que se basear
- As variáveis são menos provisiveis
- Os “fatos” são limitados
- Os “fatos” não indicam claramente o caminho a seguir
- Os dados analíticos não são muito úteis
- Existem variáveis alternativas plausíveis
- Há limitação de tempo e existe pressão





Administração Mercadológica

Data 05/05/2011

Pesquisas

Qualitativas
Perguntas abertas, perguntas exploratórias e hipóteses.

Quantitativas
Conclusivas e objetivos.

Definições das variáveis
Quais os principais objetivos da pesquisa?
Como definir as variáveis?

Amostragem
Amostragem aleatória simples um método que se fundamenta no principio de que todos os membros de uma população têm mesma probabilidade de serem incluídos na nossa.

Amostra aleatória estratificada
Consiste em dividir a população em subgrupos mais homogêneos em retirar amostras aleatórias nos subgrupos.

Amostra sistemática
Aqui os membros da população que participam da amostra são determinados a partir de intervalos fixos.
Instrumentos de Coletas de Dados
A)     Entrevista Pessoal
B)      Telefonema/Internet
C)      Questionário de Auto preenchimento/Internet
è “Captura” do Estado pelo interesse privados
è Custos da regulação compensados pelos objetivos do Estafo (escolhas públicas)
É fundamental a identificação da dimensão política da regulação (atributo básico da teoria da regulação)


EGSP

Data 04/05/2011

EGSP

Falhas de mercado e governo e “teoria da regulação”

Escolhas públicas: envolvem complexo aparato de Estado organizações formais e informais, viseis e invisíveis.
Regulação ( pública ) em função daquilo que o “mercado” não pode/consegue resolver campo de projeto concorrentes e divergentes.
- Monopólios
- Cartéis
- Oligopólio
- Externalidades

·         Regulação também envolve problemas, quando não, iniqüidades do Poder Público
è “Captura” do Estado pelo interesse privados
è Custos da regulação compensados pelos objetivos do Estafo (escolhas públicas)
É fundamental a identificação da dimensão política da regulação (atributo básico da teoria da regulação)


Administração Mercadológica

Data 03/05/2011

Administração Mercadológica

Pesquisa de Mercado

O que é?
Instrumento utilizado para entender a percepção do cliente.

Para que serve?
Auxiliar na tomada de decisão:
Solução de problemas e realizar planejamentos

Cuidado
Exige cuidado em todas as etapas para não fornecer resultados viciados.

Sistema de Informação de Marketing
O SIM serve de apoio ao processo de tomada de decisão.
Informação é a combinação de muitos dados, baseado no conhecimento de pessoas que os interpretam e utilizam para a uma finalidade pensada...
O SIM é o processo pelo qual pessoas, equipamentos e procedimentos coletam, analisam e distribuem informações necessárias, precisas e atualizadas para os profissionais de marketing.

Fatos sobre SIM
Existe um excesso de dados e, em proporção muito alta de dados errados, não confiáveis.
Os dados se encontram dentro da empresa, porém, de forma dispersa e exigem grande esforço para serem localizados.
Dados importantes são suprimidos por conveniência política (interesses) ou por serem polêmico.
Dados importantes chegam tarde demais.
Muitas fontes de dados (importantes) não são encontradas.
A interpretação dos dados é muito pessoal.
Dados e informação são formas de poder (objeto do desejo). Formam-se feudos internos e externos (panelinhas).

Objetivo do SIM
Evitar surpresas desagradáveis.
Justificar ameaças e oportunidades (SWOT).
Obter e manter vantagem competitiva.
Reduzir do tempo de resposta ao mercado.
Reduzir de custos (maximizar dos resultados).
Acompanhar mudanças de valores, hábitos, necessidades, tecnologias..., que envolvem os consumidores (as pessoas)
Aprimorar e revisar continuamente o planejamento de longo e curto prazo.
Contribuir para a identificação de a melhor estratégia a seguir.

Origem dos Dados
Dados primários: são exclusivos, únicos sob encomenda, especifica.
Dados secundários: são públicos, acessíveis por qualquer empresa ou pessoa.
A origem de tais dados pode ser: interna e externa.
Podem ter caráter: oficial e/ou informal.

Pesquisa de satisfação de cliente: interno e externo
São dois, minimamente, os tipos de pesquisas que avaliam o grau de satisfação dos clientes: Pesquisa de Clima Organizacional e Pesquisa de Mercado.

Como determinar os objetivos da Pesquisa de Mercados
A determinação dos objetivos norteia todo o trabalho, define o tipo de abordagem, a metodologia e, a análise dos dados obtidos.
Quanto maior a quantidade de objetivos, maior o custo e o tempo necessário para atingi-los.
A forma utilizada para especificar os objetivos e orientar o planejamento da pesquisa é o “briefing”.

Como determinar os objetivos da Pesquisa de Mercado
Para determinar os objetivos é necessário responder às seguintes questões:
·         O que se deseja estudar?
·         Que finalidade terá esse estudo?
·         O que será feito com os resultados?
·         Quem está solicitou a pesquisa tem poder para corrigir/modificar o processo, de acordo com os resultados da pesquisa?
·         Há tempo hábil para realizá-la?

Pesquisa de Mercado: O Briefing
Para que serve o Briefing:
- Definir de forma clara e objetiva o problema
- Destacar o que se deseja saber
- Esclarecer o que será feito com a informação
- Determinar como e em que profundidade a pesquisa deverá responder às hipóteses
- Delimitar o público-alvo
- Informar os procedimentos metodológicos esperados
- Fornecer informações sobre o mercado, produto e concorrência
- Prazo de execução

Pesquisa de Mercado: Definição da Metodologia
Qualitativa:
Estudo não estatístico que permitem aprofundar razões, motivações, anseios e rejeições de um determinado grupo de indivíduos em relação a um problema especifico.
Combinada:
É a pesquisa que parte de um estudo qualitativo ao qual se acrescenta um estudo quantitativo.

O uso da Metodologia Qualitativa
A abordagem qualitativa é recomendada quando:
·         Não se dispõe, em relação a um determinado problema, de mapeamento anterior.
·         Se pretender verificar mudanças de valores / hábitos / atitudes do consumidor.

Metodologia Qualitativa – Características
Tem caráter exploratório
Não necessita de calculo amostral
Ouve pequeno numero de pesquisas
É dinâmico, flexível
Necessita de apuro na analise, para que se passa possa perceber quais, dentre as informações, tem valor efetivo
Exige rigor no recrutamento
Segue um roteiro pré-determinado

Pesquisa de Mercado: Metodologia Qualitativa: Entrevistas em Profundidade
Seguem, tal qual as DGs, um roteiro previamente aprovado.
Diferenciam-se pela extensão e pelo nível de detgalhamento do roteiro
São utilizadas quando se pretende ouvir um publico diferenciado, que não poderia participar de uma DG; ou ainda para corrigir problemas operacionais ocorridos em DGs
A diferença entre a Entrevista em Profundidade e às DGs, é que a E.P. é realizada individualmente

O uso da Metodologia Quantitativa
Deve ser usado quando:
Já se dispõe em relação a um determinado problema de conhecimento sufieciente para a formulação de hipóteses
Pretende-se conhecer perfis, freqüências, etc.
Deseja-se mensurar características / atributos, ou testar hipóteses.

Caracteristicas da Metodologia Quantitativa
Tem caráter conclusivo
Necessita de calculo amostral
Ouve grande nº de pesquisados
Estruturada e repetitiva
Requer apuro na analise, em especial no cruzamento das respostas
Filtro dos respondentes
Basicamente centrada em questionários

Técnicas de Abordagem Quantitativas
Continua
Realizado a intervalos regulares de tempo, com uma amostra fixa. Procura detectar tendências e oportunidades para um conjunto de produtos e clientes. A abordagem Continua, serve para:
Analisar hábitos de consumo domiciliares
Abastecimento, auditoria e estratégia de estoques
Analisar tendências de market share, preços por canal de distribuição
Painel de consumo em geral


Data 02/05/2011
Comportamento Organizacional

Teorias de Motivação

2 Grandes linhas
 Teorias de conteúdo (o que motiva) {maslov, Herzberg, Mcgregor, Mc Clelland entre outros.}
Teorias de processo (Como acontece motivação){Hoje}
Teoria da experiência (expectativa) de VROMM e Rotter
Ideia central -> comportamento é sempre orientado para resultados. As pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca.
Há 2 variaveis que determinam a ação (motivação)
- O valor da recompensa
- O que se espera como recompensa
Se a pessoa reconhece valor, na recompensa, melhorará seu desempenho.
Portanto o valor atrivuido a recompensa determina desempenho superior ou medíocre!
As pessoas atribuem valores diferentes às coisas. Por isso, a possibilidade de alcance diferenciados (superiores) é bastante limitada.
Se atendidas as expectativas de resultado.
ð  Satisfação. Do contrário, insatisfação. Existe uma tendência a se repetir comportamentos que resultem satisfação.
Teoria da Equidade
è Fator determinante ela motivação consequentemnte do desempenho.
è Comparação entre esforço despendido x recompensa recebida.
è Comparação:
·         Relação individual de proporção
·         Relação do Δ com o grupo
·         Relação de outros Δs ou grupos na mesma empresa
·         Relação de outros Δs ou grupos de fora da empresa.
·         Percpção da “injustiças”
·         Modificar as entradas (menos esforço)
·         Modificar os resultados (menor qualidade)
·         Distorcer imagem (auto-imagem e de outrém)
·         Buscar outras referencias (preferencialmente alguma que seja + positiva)
·         Abandonar o terreno (DEMETIR-SE)
Adm por objetivos/metas
Programas de reconhecimento dos funcionários. {plano de carreira – gestão participativa – representação de conselhos – participação acionária}
Planejamento de trabalho -> rodízio de tarefas, enriquecimento das atividades ↑, horários flexíveis, teletrabalho.