Administração de Suprimentos

12/08/2010

-PIB- Representa a riqueza de um pais (soma dos bens e serviços).

-É  a função quem transforma os recursos naturais em produtos uteis.

-Otimizar o valor dos recursos exige processos produtos que maximizem a eficiência dos produtos.

-Administração de operações = planejar e controlar os recursos utilizados nos processos.

-Material certo, na quantidade certa, no momento certo (eficiência do processo).

→Utilizando adequadamente as máquinas e produzindo o programado.

-Estrategias das operações → superar as expectativas dos clientes.

-O cliente espera um ''lead time'' o mais curto possível.

-4 estrategias basicas para diminuir o Lead Time.

Projeto/Compra/Fabricação/Montagem/Envio

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             Projeto para o pedido.

Estoque/Fabricação/Montagem/Envio

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                Fazer para o pedido.

Fabricação/Estoque/Montagem/Envio

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                               Montar para o pedido.

Fabricação/Montagem/Estoque/Envio

                                                  <----->

                                                   Fazer para estoque.

-Tais objetivos são conflitantes com os de outras áreas: marketing, produção, finanças.

-O problema esta em conseguir o balanceamento.

→ Buscar integrar o interesse das 3 áreas envolvidas.

                            Administração de Suprimentos e Administração de Produção

-Para ser lucrativa, a empresa precisa se organizar para:

-No tempo certo (Quando)

-Na qualidade certa (Como)

-Na quantidade solicitada (Quanto)

-Da forma mais econômica possível.

-Um bom sistema de planejamento deve responder:

-O que se pretende fabricar ?

-O que é necessário para fabricar o que pretende ?

-O que a empresa possui ?

-Do que a empresa precisa ?